logo

Эль Мюрид: 25 января (2)

Эль Мюрид: 25 января (2)


На первом совещании 25 января я был дистанционно в самом его конце, второй раз был подольше — но в силу технических проблем далеко не все слышал и ничего не смог сказать. Потому попробую эпистолярно.

То, что я услышал, в значительной мере затрагивало классический этап организационного оформления. Ничего нового — любая организация, осознав себя чем-то большим, чем сумма участников, решает эту задачу. И любая организация — от клуба любителей бабочек до зловещей ИГИЛ — проходит один и тот же путь организационного оформления. От того, насколько успешно она его проходит, и зависит ее устойчивость, способность к развитию и само существование.

Как правило, речь идет о нескольких четко отличающихся этапах. Первый — этап становления. Он начинается с вопроса и заканчивается ответом. Точнее, трех вопросов: «Кто мы», «Против чего мы», «За что мы».

Кто мы — вопрос, который должен дать ответ: что общего между всеми этими людьми? Что общего между «Спутником и Погромом» Просвирнина, национал-большевиками Лимонова и «Новроссией» Стрелкова — равно как и всеми остальными. Вопрос сложный, так как ответ на него совершенно неочевиден. Тем не менее, сугубо эмпирически ответ должен где-то быть — иначе все эти люди никогда не собрались бы по доброй воле вместе.

Второй вопрос: «Против чего мы» - это вопрос негативной повестки. Кто наши враги — прямое следствие из ответа на него. Кто враги, кто противники, каковы приоритеты в ранжировании врагов, соперников и противников. Здесь речь идет не только о персоналиях наших противников, а и о структурах и явлениях, которые нас не устраивают. Причем так, что мы вынуждены бороться с ними сообща.

Наконец - «За что мы» - это позитивная повестка. Конструктивная часть программы. Как правило, наименее очевидная и наиболее спорная. Но ответ на первые два вопроса дает возможность определить ответ и на третий.

Здесь нужно учесть, что негативная повестка — это всегда тактика действия, позитивная — всегда стратегия. Стратегия дает цель и отвечает на вопрос: «Зачем». Ответив на вопрос «Зачем», можно сформулировать программу («Что?»), на ее основе — проекты («Как?») и планы («Когда» и «Чем»). Однако стратегия всегда неизменна. Она создает коридор, в рамках которого намечается движение к цели. Выход за рамки коридора превращает любого (в том числе и сегодняшнего соратника и друга) в противника и врага и ставит его против нас.

Противники и враги всегда меняются по мере продвижения вперед, поэтому враг — это всегда тактика действий. Сегодня это один, завтра — другой, но цель (позитивная повестка) всегда остается в неприкосновенности. Это — основа, этика действий, понятие о добре и зле. Как только цель меняется — теряется смысл в существовании всей организации. Не могут любители бабочек вдруг полюбить цветочки — тогда из общества любителей бабочек они автоматически превращаются в общество любителей цветочков. Не может ИГИЛ строить что-то иное, чем ваххабитское государство — тогда ИГИЛ немедленно прекратит свое существование и станет чем-то иным. Если вообще станет.

Ответив на эти три вопроса и согласовав их со всеми первоначальными участниками (а в случае необходимости — распрощавшись с теми, кто откажется принимать эти ответы), приходит время переходить ко второму этапу — оргстроительства.

Как правило, большинство организаций в самом начале строятся не на лидерских принципах, а на принципах коллективного руководства. Что логично — в «5 января», к примеру, входят совершенно самодостаточные люди, и подчиняться кому-то одному просто потому, что он будет признан лидером, не будет никто. Это и плюс, это и минус — так как коллективная ответственность за принятые решения означает полную безответственность.

Это противоречие классически разрешается строительством лидерско-коллективного управления. Лидерами становятся те люди и структуры, которые выполняют на данном этапе приоритетные задачи строительства. В рамках выполнения этих задач коллективное руководство уступает место обычному иерархическому управлению.

Каковы этапы строительства? Первый этап — всегда идеологический. Дав ответы на ключевые три вопроса первого этапа, эти ответы нужно интерпретировать для разных целевых аудиторий понятным им языком, а также подробно расписать программу, проект и план действий. Ключевой структурой этого этапа становится экспертный совет, который и вырабатывает проекты документов, отвечающие на эти вопросы. Лидером организации становится человек (структура), которые готовят эти документы для утверждения на коллективном совете.

Второй этап — организационный. Строительство структуры и наполнение ее ресурсами. Приоритетными ресурсами всегда являются финансы, материальные ресурсы, информационный ресурс и людской ресурс. Соответственно, происходит смена лидеров — ими становятся те, кто отвечает за финансово-материальное наполнение организации, строительство горизонтальных и вертикальных оргструктур и наполнение их людьми, а также информационно-медийной структуры. Естественно, что критерием деятельности этих лидеров являются вполне вещественные показатели — степень наполняемости ресурсами всей организации.

Нужно учесть, что пока речь идет о рутинной работе в обычных мирных обстоятельствах. Ситуация коренным образом меняется, когда организация попадает в условия экстремальные. В нашем случае, создавая организацию, которая ставит своей целью создать условную «Третью силу», готовую противодействовать государственным переворотам, мы должны понимать, что реальное противодействие начнется только в момент собственно госпереворота и сразу после него. До того любые попытки действий будут расценены государством как покушение на его прерогативы и полномочия. Парадокс — но вполне понятный парадокс.

В случае наступления экстремальных обстоятельств приоритеты оргстроительства и работы сдвигаются в область создания чрезвычайных структур противодействия. Понятно, что чем быстрее будут отстроены рабочие органы организации — тем больше шансов на своевременное реагирование на изменившиеся обстоятельства. Поэтому времени мало, его вообще нет. И если что-то делать — то нужно делать уже сейчас.

--
El Murid

опубликовано: 12.02.2016, 19:39, просмотров: 4126

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Комментарии проходят модерацию системой Cackle, подозрительные проверяются в ручном режиме, поэтому нет необходимости дублировать написанное, система Вас в таком случае заблокирует. Если Ваш комментарий не прошёл просто дождитесь его модерации, но он может быть удалён администраторами без объяснения причин.

Меню

Реквизиты для помощи


ВНИМАНИЕ !!! Изменен номер карты!!!

Карта Сбербанка: 4276 3800 1470 8015

Яндекс кошелек: 410013189081232

Киви кошелек: +79032219540

PayPal кошелек: leha40@me.com

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ

» » Эль Мюрид: 25 января (2)